事業承継、ソコが聞きたい
親族内で事業承継をする場合、相続税対策に重点をおき、不必要な設備や会社とは関係の薄い資産などを購入するケースが見られます。しかしながら経営者には、次の世代に対して魅力ある会社を引き継がせる責任があることを肝に銘じてください。
近年、親族内承継が減少している一因に、後継候補者が会社の将来性に悲観していることが挙げられます。だからこそ、後継者に気持ちよく引き継いでもらえるように、会社の磨き上げが必要になるのです。
今回は、会社の磨き上げの中から、財務体質の強化を中心に解説します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
事業承継、ソコが聞きたい！ 第25回 財務体質強化による自社の磨き上げ
事業承継のポイントは数多くありますが、なによりも本業の競争力がなければなりません。
今回は本業の競争力強化を中心に解説します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
事業承継、ソコが聞きたい！ 第24回 本業の競争力強化と自社の「磨き上げ」
事業承継ではモノやカネといった見えやすい資産だけではなく、さまざまな無形の資産も引き継がれます。目には見えにくい知的資産を認識し、その価値を活かすことが、事業承継時の大きなポイントとなります。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
多くの企業の事業承継では、経営者の交代に伴って組織やルールを変える必要が出てきます。また、事業承継は、社内組織の改革を推し進める絶好の機会になります。
今回はこの組織改革について紹介していきます。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
事業承継では、親族内承継、役員・従業員への承継、社外承継などでのそれぞれの留意点がありますが、そのほかにも全般的に共通した留意事項があります。
今回からは、さまざまな事業承継で共通した留意事項をご紹介します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
親族内または役員や従業員に事業を引き継ぐ見通しが立たない状況では、社外への事業承継を検討することになります。
社外への事業承継では、会社（法人）へ引き継ぐか、創業を検討中の個人への引き継ぎが考えられます。事業承継では、引き継ぎ先を探すための仲介者やさまざまな専門知識を持つアドバイザー、事業引継ぎ支援センター（以下、支援センター）に相談して準備をする必要があります。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
現経営者の親族や自社の役員、従業員への事業承継の見込みがない場合は、外部の事業者に事業を引き継いでもらうことも検討すべきです。社外への事業の引き継ぎには、主にM&Aと呼ばれる手法を利用します。
M&Aはバブル時代の敵対的買収の悪いイメージも強く、マネーゲームを連想しがちですが、最近は競争力強化や事業再生に活用する機運が高まっていて、友好的なM&Aが増えています。また、大企業のみならず中小企業でも有効活用できるため、広く期待感が高まっています。
なお、M&Aによる事業の引き継ぎでは、会社法人だけではなく個人事業主も引き継ぎ先の対象になります。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
役員や従業員に事業承継を行う場合の大きな課題として、債務や保証、担保などの承継の問題があります。今回はこれらの問題点について解説します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
第18回 役員・従業員への事業承継（４） 債務・保証・担保の承継
経営権の承継について、前回は「株式の取得による承継」を取り上げました。
今回は、残りの「事業の取得による承継」、「同意と認知の取得による承継」、「代表権の取得による承継」の３つについて解説します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）
今回と次回では、社内の役員や従業員が事業承継する際の、経営権の承継について解説します。経営権の承継は大きく以下の４つに分類できます。
- 経営権の承継１「株式の取得」により承継する
- 経営権の承継２「事業の取得」により承継する
- 経営権の承継３「同意と認知の取得」により承継する
- 経営権の承継４「代表権の取得」により承継する
今回は、１番目の「株式の取得」による承継について解説します。
解説者 一般社団法人 多摩経営工房（多摩ラボ）